4月1日

仕事しかしてないのでめっちゃ仕事の話をする。

2026年度の戦略方針の策定～提案みたいな激重なやつがようやく終わり、デジタルマーケティングむずすぎない？？と改めて死にそうだった。打ち手の自由度が確保されているのは労働者として恵まれてるのかもしれないが、なにしろ参照できるものが無限にありすぎる。そのうえであらゆる粒度から数値分析して適切にデータ集めて仮説提示して実行のロードマップ作って、クライアントにわかってもらえるよう資料もチューニングにチューニングを重ね、ペラペラしゃべり、そして次の瞬間には「過去の自分の発言」に対していまの自分が責任を取るべく実働をしていないといけない。のんびりNotionとかGeminiProとかいじりたいよもっと。

とはいえ「別の誰かが考えた戦略ストーリーの中の一作業者」という実感を持ちながら働くのはけっこう苦手なので、どんなに能力不足だろうと自分で脳動かしながら戦略という名の妄想をしゃべり続けていくしかないんだけど。あとマーケティングの勉強はふつうにもっとしたい。工藤拓真さんのシラス配信とか観てはいるが、ブランディングとダイレクト（自分は後者の人）ってやはりけっこう発想が違っていて、ダイレクトはもう本当に「いかにデジタルネイチャーを制御するためのサイクルを安定させるか」みたいな感じのやつだから、機械学習のアルゴリズムとかもがっつり関係してくる。それもあってデジタルマーケティングむずくね？無理じゃん？となっている。実際無理ではある。

『現代人6』の構想も考えている。メンバーとも話すのはこれからなので俺が勝手に思ってるだけだけど。僕の動機は直近主に「自分のために必要だと思ったことを書く」「自分がしゃべりたい人としゃべる」だけなので、誰としゃべりたいかな～とか思いながら、商業誌ではなくこの本に呼ぶ意味とは？とか考えながら、ぼちぼちやっていけたら。